在硅膠行業(yè)里，市場同行業(yè)的激烈競爭與上游材料的漲幅程度以及決定了每一個硅膠制品廠家的利潤與生存空間，而同行業(yè)的競爭激烈可以從硅膠廠家內部成本與技術上占據(jù)優(yōu)勢，唯有原材料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對于硅膠制品行業(yè)而言生存之道成為了每個企業(yè)的命脈，在這個經(jīng)濟重壓之年，硅膠制品廠家該如何走下去？

  每個企業(yè)都有不同的運轉方式和運營方法，而不同的硅膠制品廠家也相同有這種問題，它可能在一方面運作中比較不足但是在另一方面可能會做的很好，那么對于硅膠制品廠家的生存之道，到底有哪些運用方法呢？

   研發(fā)路線：硅膠禮品，硅膠養(yǎng)護用品都是通過研發(fā)制作出成品后在進行銷售，而硅膠加工廠一些產(chǎn)品是只做配件，不做成品，在利潤方面就失去了優(yōu)勢，所以走研發(fā)路線是有高利潤高回報的一類產(chǎn)品。但是唯一缺陷則是前期的投入與浪費是非常之大的！

   質量管控是每個企業(yè)必須嚴格要求的一項，不過在硅膠制品行業(yè)當中不良率的比例有些是無法控制的，比如前期的打樣與磨合期，新模具上線與機臺換模墊，以及機臺剛生溫后都有可能造成不良，而有些硅橡膠制品廠家就能在這些方面控制的非常好，把生產(chǎn)不良在內部杜絕，嚴格管控報廢率，降低生產(chǎn)成本。

   訂單充足：每個企業(yè)都怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充足的情況下往往是主要的，但是前提還是需判斷產(chǎn)品的訂單質量怎么樣，比如生產(chǎn)好不好做，產(chǎn)品的利潤怎么樣，銷售的渠道往哪里以及訂單的QOO怎么樣，如果以上都為你行業(yè)的優(yōu)質放心，那么就可以省下心了。

   成本管控還是為主要問題，不管你在研發(fā)路上有多成功，不管在訂單與渠道上有多好的利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素之一，所以在硅膠產(chǎn)品行業(yè)之中需要嚴格管控一下幾點成本：半成品的浪費與成品的浪費，原材料的浪費以及輔材的浪費，人工的浪費，硅膠毛邊材料的浪費，生產(chǎn)效率的浪費，時間成本的浪費........